Kỷ luật thực thi trong tổ chức: Singapore biến kế hoạch thành việc làm như thế nào
Kỷ luật thực thi là gì và Singapore thời Lý Quang Diệu biến kế hoạch thành kết quả ra sao: mục tiêu đo được, một đầu mối chịu trách nhiệm, theo dõi tới cùng, sử
Bài học lãnh đạo và quản trị
Những điều người quản lý doanh nghiệp, trường học, tổ chức hay rút ra: chọn người, giữ kỷ luật thực thi, đo kết quả, nghĩ dài hạn, giao tiếp trực diện, chuẩn bị người kế nhiệm; điều gì không nên bê nguyên xi (bối cảnh quốc gia khác doanh nghiệp); tình huống ví dụ giả định.
Tư duy dài hạn trong lãnh đạo: Singapore lập kế hoạch nhiều thập niên và bài học
Tư duy dài hạn trong lãnh đạo là gì: các quyết định nhiều thập niên của Singapore về đất, nước, sân bay, cách cân đối áp lực ngắn hạn và công cụ cho doanh nghiệ
Quản trị theo kết quả: Singapore chọn chính sách theo hiệu quả thay vì học thuyết
Tinh thần thực dụng thời Lý Quang Diệu: chọn chính sách theo bằng chứng hiệu quả, sẵn sàng đảo chiều khi sai, và cách người quản lý dùng nó mà vẫn giữ nguyên tắ
Phong cách giao tiếp của Lý Quang Diệu: nói thẳng, giải thích và thuyết phục số đông
Phong cách giao tiếp của Lý Quang Diệu: nói thẳng tin khó, giải thích lý lẽ chính sách, nói bằng nhiều ngôn ngữ, và điều người quản lý nên học, nên tránh khi bắ
Chuẩn bị người kế nhiệm trong doanh nghiệp: bài học từ cách Singapore chuyển giao
Doanh nghiệp, nhất là doanh nghiệp gia đình, học gì từ cách Singapore chuẩn bị thế hệ lãnh đạo thứ hai: bắt đầu sớm, nhiều ứng viên, thử việc thật, chuyển giao
Lãnh đạo trong khủng hoảng: Singapore 1965–1971 và cách ra quyết định khi bất định
Hai cú sốc 1965 và 1968 buộc Singapore ra quyết định khi bất định ra sao: ưu tiên sống còn, việc làm trước, biến bất lợi thành công cụ, và khung hành động cho t
Xây thể chế thay vì dựa vào cá nhân: cơ quan chuyên trách Singapore và bài học
Vì sao Singapore giao việc lớn cho cơ quan chuyên trách như HDB, EDB, JTC: mục tiêu rõ, tự chủ, người giỏi, và cách doanh nghiệp xây bộ máy chạy khi vắng người
Học Lý Quang Diệu trong quản trị doanh nghiệp: nên học gì và không nên sao chép gì
Những hiểu lầm khi đem bài học Lý Quang Diệu vào doanh nghiệp: độc đoán là hiệu quả, lương cao là hết tiêu cực, chép mô hình là thành công, và cách chọn lọc tỉn
Bài học lãnh đạo của Lý Quang Diệu: tám nguyên tắc cho người quản lý và giới hạn
Tám nguyên tắc lãnh đạo người quản lý hay rút ra từ cách Lý Quang Diệu điều hành Singapore: chọn người, thực thi, đo kết quả, nghĩ dài hạn, và chỗ không nên bê
Cách chọn người theo kinh nghiệm Lý Quang Diệu: tiêu chí, thử thách và sai lầm
Lý Quang Diệu chọn người ra sao: tìm ở đâu, đánh giá bằng tiêu chí gì, thử thách qua việc thật thế nào, và người quản lý doanh nghiệp nên học, nên tránh điều gì
Bạn cần hỗ trợ thêm?
Để lại thông tin, chúng tôi sẽ liên hệ trong 24 giờ.