Lãnh đạo trong khủng hoảng: Singapore 1965–1971 và cách ra quyết định khi bất định
Hai cú sốc 1965 và 1968 buộc Singapore ra quyết định khi bất định ra sao: ưu tiên sống còn, việc làm trước, biến bất lợi thành công cụ, và khung hành động cho t
Hai cú sốc 1965 và 1968 buộc Singapore ra quyết định khi bất định ra sao: ưu tiên sống còn, việc làm trước, biến bất lợi thành công cụ, và khung hành động cho t
Những hiểu lầm khi đem bài học Lý Quang Diệu vào doanh nghiệp: độc đoán là hiệu quả, lương cao là hết tiêu cực, chép mô hình là thành công, và cách chọn lọc tỉn